服务

软件开发实施

基于顾问团队多年信息化项目实施经验的积累,百奥利盟总结出成熟的管理软件实施方法论,用以规范项目实施中组织及双方的责任、权利和行动,提高实施工具、项目管理、项目交付等等实施流程中全方位事件的处理水平。百奥利盟公司顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务,有效降低实施风险、缩短实施周期、保证实施质量、提升客户管理水平、最大限度的保障了系统实施的高效成功率(在实施方法论的基础上百奥利盟还有完善的项目管理PJM,客户化开发方法论以及系统升级移植方法等诸多实施方法)。

  • 1.项目启动

    召开项目启动会议
    建立项目章程
    组建项目团队,明确项目组成员职责
    定义项目实施范围
    统一项目实施目标

  • 2.业务流程分析

    培训环境
    关键用户培训
    客户业务流程调研
    设计优化业务流程

  • 3.方案设计

    钩稽业务流程与系统应用设计
    系统流程客户确认
    设计应用系统的安全架构
    客户化开发需求确认

  • 4.系统实现

    钩稽业务流程与系统应用设计
    系统流程客户确认
    设计应用系统的安全架构
    客户化开发需求确认

  • 5.系统切换

    最终用户培训
    系统切换准备
    系统并行技术支持
    切换问题收集与专家分析

  • 6.维护支持

    建立专属用户运维支持体系
    持续关注系统实施收益
    用户系统提升诊断